{"id":11040,"date":"2026-10-16T21:47:40","date_gmt":"2026-10-16T21:47:40","guid":{"rendered":"https:\/\/nyxfutbol.com\/index.php\/2026\/10\/16\/arsenal-boston-consulting-group-y-despidos\/"},"modified":"2026-10-16T21:47:40","modified_gmt":"2026-10-16T21:47:40","slug":"arsenal-boston-consulting-group-y-despidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nyxfutbol.com\/index.php\/2026\/10\/16\/arsenal-boston-consulting-group-y-despidos\/","title":{"rendered":"Arsenal, Boston Consulting Group y despidos"},"content":{"rendered":"
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De hecho, rara vez puedo hablar desde una posici\u00f3n de conocimiento o experiencia; No es que mi ignorancia vaya a impedirme alguna vez expresar opiniones sobre este deporte rey, como probablemente habr\u00e1n notado los lectores de The Mag.<\/p>\n

Jugu\u00e9 al f\u00fatbol con un nivel de basura, era un entrenador bastante pobre en Fleet Street y sucumbo a conclusiones il\u00f3gicas con demasiada frecuencia. Un poco como mucha gente, supongo.<\/p>\n

Esta semana, sin embargo, me siento obligado a comentar el informe de Jim Robertson de que el Arsenal FC (tambi\u00e9n conocido como Woolwich) est\u00e1 eliminando alrededor de 60 puestos de trabajo o el 7% de su fuerza laboral.<\/p>\n

Quiz\u00e1s asuma que mi respuesta est\u00e1 motivada por alguna extra\u00f1a obsesi\u00f3n con el antiguo equipo del sur de Londres y su (\u00bfc\u00f3mo puedo describirlo sin violar las leyes de difamaci\u00f3n?) interesante gerente.<\/p>\n

Bueno, pi\u00e9nsalo de nuevo. El hecho que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n en el art\u00edculo de Jim fue la participaci\u00f3n de una empresa de consultores de gesti\u00f3n en este ejercicio de reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n

Busque la definici\u00f3n de consultor de gesti\u00f3n en cualquier diccionario y esto es lo que encontrar\u00e1: \u201cAquel que asesora a empresas comerciales o industriales en la conducci\u00f3n de sus asuntos y en el dise\u00f1o e instalaci\u00f3n de procedimientos m\u00e1s satisfactorios para su uso\u201d.<\/p>\n

Hasta ahora, todo bien. Suena eminentemente sensato, \u00bfeh?<\/p>\n

Consideremos entonces una descripci\u00f3n alternativa de un consultor de gesti\u00f3n, ideada por alguien dentro de esta industria: \u201cAlguien que te roba el reloj y luego te cobra una fortuna por decirte la hora\u201d. Vale, he modificado un poco las palabras, pero esto es lo que dice Martin Kihn en su libro House Of Lies. \u00c9l deber\u00eda saberlo, ya que trabaj\u00f3 para una poderosa firma consultora de Nueva York.<\/p>\n

Siendo generoso, asumir\u00e9 que algunos de estos supuestos expertos altamente pagados saben lo que est\u00e1n haciendo, que no entran simplemente en un negocio sin conocimiento de primera mano de c\u00f3mo funciona y les dicen a los directores despu\u00e9s de unas semanas: \u00abEl trabajo de esa persona puede desaparecer; el suyo tambi\u00e9n; y el de ella\u00bb.<\/p>\n

Al diablo con ser generoso. Necesitamos empezar por el principio. Se contratan consultores de gesti\u00f3n y se les da mucho dinero para hacer que una empresa sea m\u00e1s eficiente; en otras palabras, sacar m\u00e1s sangre de una piedra. No los contratan para sugerir que la empresa aumente sus gastos o contrate personal adicional, \u00bfverdad?<\/p>\n

Puede que el contrato que firmen no diga \u201cqueremos que nos ayuden a ahorrar dinero recortando puestos de trabajo\u201d, pero esa es la realidad.<\/p>\n

Divulgaci\u00f3n completa: Boston Consulting Group, la firma que presumiblemente us\u00f3 un peine de dientes finos al examinar el Arsenal, fue contratada por mis antiguos empleadores en The Sunday Times hace unos 13 a\u00f1os.<\/p>\n

Antes de que alguien piense: \u00abAh, Ritter es un viejo tonto amargado que perdi\u00f3 su trabajo cuando BCG destac\u00f3 sus fallas\u00bb, solo me gustar\u00eda confirmar que mi salida de Fleet Street no estuvo ni remotamente relacionada con la llegada de consultores de gesti\u00f3n. No los halagues, por favor. Sin embargo, podr\u00eda ser un viejo tonto amargado. . .<\/p>\n

Dos tipos de BCG entraron al departamento de deportes (eso suena un poco a broma de Dave Allen, \u00bfno?). Se destacaban porque vest\u00edan trajes caros, mientras que los periodistas de producci\u00f3n que observaban apenas pod\u00edan reunir una corbata entre ellos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se destacaron porque hicieron el tipo de pregunta que cualquier joven con dos dedos de frente considerar\u00eda una broma. \u00ab\u00bfPuede decirme por qu\u00e9 est\u00e1 alterando ese informe? \u00bfEs necesario? \u00bfCometi\u00f3 un error el periodista? \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 leyendo ese peri\u00f3dico?\u00bb<\/p>\n

A lo que el subeditor con d\u00e9cadas de experiencia podr\u00eda responder: \u00abPorque est\u00e1 mal. S\u00ed. S\u00ed. Porque es parte del trabajo\u00bb.<\/p>\n

Sin embargo, la raz\u00f3n por la que se destacaron m\u00e1s fue que cuando el reloj avanzaba hasta el final, cuando los subeditores y sus supervisores estaban ocupados en la carrera semanal para enviar p\u00e1ginas a la imprenta, esos mismos consultores de gesti\u00f3n no estaban a la vista. A esta parte, a veces fren\u00e9tica, de la semana laboral la llamamos Head Down, Mindless Boogie. Esa es la versi\u00f3n educada, de todos modos.<\/p>\n

\u00abAh\u00bb, se podr\u00eda decir, \u00abuna mejor gesti\u00f3n del tiempo eliminar\u00eda este caos\u00bb. Quiz\u00e1s sea as\u00ed en algunas industrias normales, pero Fleet Street es un poco diferente. S\u00f3lo Mystic Meg podr\u00eda predecir con seguridad lo que suceder\u00e1 cuando los Spurs vuelvan a perder y el due\u00f1o apriete el dedo en el gatillo.<\/p>\n

Ll\u00e1menme anticuado, pero hubiera pensado que las horas m\u00e1s ocupadas del s\u00e1bado por la noche y el domingo por la ma\u00f1ana habr\u00edan mostrado a estos charlatanes por qu\u00e9 el departamento empleaba una cierta cantidad de personal y aut\u00f3nomos. En cambio, la relativa calma antes de la tormenta se convirti\u00f3 en el centro del an\u00e1lisis del BCG; a falta de una palabra mejor.<\/p>\n

Lo que los consultores de gesti\u00f3n necesitaban decirles a quienes los hab\u00edan contratado era: \u00abNos dimos cuenta de que muchos de estos tipos estaban leyendo el peri\u00f3dico\u00bb. Bueno, por supuesto que lo est\u00e1bamos. Est\u00e1bamos comprobando y volviendo a comprobar nombres, fechas, partidos y cualquier otro dato que figure en una secci\u00f3n de deportes (o cualquier otra secci\u00f3n de un peri\u00f3dico) para intentar asegurarnos de que fuera lo m\u00e1s preciso posible.<\/p>\n

Hasta hace 40 a\u00f1os, antes de que los sindicatos de la prensa se excedieran y se encontraran excluidos, cada peri\u00f3dico empleaba a personas que no eran periodistas para hacer gran parte de este trabajo. S\u00ed, hubo un exceso de empleo masivo en Fleet Street y las provincias, pero hubo muchos menos errores que se escaparon de la red.<\/p>\n

Una vez que Eddie Shah, Rupert Murdoch y el resto finalmente comprendieron la ortiga, los periodistas de producci\u00f3n, tambi\u00e9n conocidos como subeditores, obtuvieron los trabajos que antes realizaban los impresores. Miles de puestos de trabajo ya no exist\u00edan.<\/p>\n

La llamada revoluci\u00f3n de Wapping elimin\u00f3 el peligro de huelgas salvajes, de una llave en las obras (literal y figurativamente), pero tambi\u00e9n signific\u00f3 que se esperaba que los periodistas de producci\u00f3n, que casi siempre eran ex reporteros, hicieran el trabajo de sus antiguos colegas bien pagados, as\u00ed como aquello para lo que hab\u00edan sido capacitados. Las redes de seguridad siguieron el mismo camino que las imprentas. Fuera por la puerta.<\/p>\n

De todos modos, volvamos a los consultores de gesti\u00f3n, los que te roban el reloj y te cobran una fortuna por decirte la hora.<\/p>\n

En realidad no los culpo; Se les permite hacerse pasar por expertos y los jefes de empresas moralmente d\u00e9biles les dan mucho dinero. Una raz\u00f3n es que cuando los trabajadores despedidos empiezan a preguntar por qu\u00e9, los patrones pueden decir: \u00abHemos realizado una revisi\u00f3n independiente de las pr\u00e1cticas laborales y estas son las conclusiones. No lo tomen como algo personal\u00bb.<\/p>\n

Cu\u00e1nto m\u00e1s conveniente y distante es eso, en comparaci\u00f3n con: \u00abTe conozco desde hace 30 a\u00f1os, eres un muy buen trabajador y colega, pero estamos tratando desesperadamente de recortar presupuestos\u00bb.<\/p>\n

Los consultores de gesti\u00f3n son muchas cosas, pero una cosa es que no son tontos. \u00bfQui\u00e9n no aceptar\u00eda 100 libras la hora para decirle a la direcci\u00f3n lo que se debe hacer? S\u00f3lo aseg\u00farese de decir lo que quieren o\u00edr. . .<\/p>\n

Despu\u00e9s de deshacerse de las redes de seguridad proporcionadas por las imprentas en los a\u00f1os 1980, los gerentes han estado muy ocupados deshaci\u00e9ndose de los subeditores en este milenio. No es de extra\u00f1ar que el nivel del periodismo est\u00e9 disminuyendo tan r\u00e1pidamente como las ventas de peri\u00f3dicos.<\/p>\n

Nada de esto es nuevo, obviamente. Cuando los patrones quieren aumentar las ganancias, buscan un blanco f\u00e1cil, una opci\u00f3n f\u00e1cil. Deshazte del personal m\u00e1s calificado y experimentado, que tiende a ser el mejor pagado. Reduzcan el n\u00famero de empleados, reduzcan el salario medio, vean mejorar el balance, conc\u00e9danse un enorme aumento salarial y todos ganar\u00e1n, cari\u00f1o.<\/p>\n

No pierda ni un segundo pregunt\u00e1ndose c\u00f3mo afrontar\u00e1 el personal restante el trabajo extra. Lo hemos visto con los Salford. Lo hemos visto en el Woolwich. Ambos clubes est\u00e1n controlados por estadounidenses.<\/p>\n

El Newcastle United no lo es. Si eso marca una diferencia en el trato que reciben los empleados an\u00f3nimos de St James’ Park, s\u00f3lo el tiempo lo dir\u00e1.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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