{"id":5033,"date":"2026-04-15T11:32:55","date_gmt":"2026-04-15T11:32:55","guid":{"rendered":"https:\/\/nyxfutbol.com\/index.php\/2026\/04\/15\/el-newcastle-united-no-puede-replicar-esto-porque-carece-de-un-ecosistema-completo-de-multiples-clubes\/"},"modified":"2026-04-15T11:32:55","modified_gmt":"2026-04-15T11:32:55","slug":"el-newcastle-united-no-puede-replicar-esto-porque-carece-de-un-ecosistema-completo-de-multiples-clubes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nyxfutbol.com\/index.php\/2026\/04\/15\/el-newcastle-united-no-puede-replicar-esto-porque-carece-de-un-ecosistema-completo-de-multiples-clubes\/","title":{"rendered":"El Newcastle United no puede replicar esto porque carece de un ecosistema completo de m\u00faltiples clubes."},"content":{"rendered":"
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Al f\u00fatbol moderno le gusta celebrar a los entrenadores. Cuando un equipo juega bien, mejora a sus jugadores y compite por encima de su nivel, el cr\u00e9dito suele ir directamente al entrenador. Pero en clubes como Brighton, Brentford y Bournemouth, la realidad es m\u00e1s complicada. Estos no s\u00f3lo est\u00e1n bien entrenados: son clubes impulsados \u200b\u200bpor sistemas, construidos sobre datos.<\/p>\n

Hubo un tiempo en que Brighton abri\u00f3 el camino con este modelo: comprar jugadores por tarifas relativamente peque\u00f1as y venderlos para obtener enormes ganancias, a menudo al Chelsea FC en acuerdos que los hac\u00edan parecer un club alimentador y generaban cientos de millones. Pero esa era de clara ventaja se ha desvanecido un poco.<\/p>\n

Los clubes de la Premier League han invertido decenas de millones en departamentos de an\u00e1lisis, modelos de contrataci\u00f3n e infraestructura de rendimiento. Lo que alguna vez fue una ventaja para Brighton se ha convertido en una carrera armamentista de datos en toda la liga, y Brighton ya no es el caso at\u00edpico: es el modelo que todos est\u00e1n tratando de replicar.<\/p>\n

El punto de partida es el reclutamiento.<\/p>\n

Tradicionalmente, los clubes evitaban a los jugadores con claras debilidades. Pero estos clubes hacen todo lo contrario. Se dirigen activamente a jugadores que tienen buenas m\u00e9tricas pero que tambi\u00e9n tienen fallas en su juego, porque las fallas reducen el precio y crean ventajas. Un extremo que toma malas decisiones, un defensor que tiene dificultades en el espacio o un mediocampista al que le falta consistencia no son rechazados: est\u00e1n perfilados.<\/p>\n

Luego, los datos identifican si la debilidad se puede solucionar. Esta es la verdadera ventaja. No se trata s\u00f3lo de \u201cqu\u00e9 le pasa al jugador\u201d, sino de \u201c\u00bfse puede mejorar esto lo suficientemente r\u00e1pido y confiablemente para obtener ganancias o aumentar el rendimiento?\u201d Si la respuesta es s\u00ed, el jugador se convierte en objetivo.<\/p>\n

Fundamentalmente, el proceso no comienza despu\u00e9s de firmar, sino incluso antes de que se acerquen al jugador. El club ya sabe exactamente c\u00f3mo se desarrollar\u00e1n. Los bloques de entrenamiento, los ejercicios individuales y los puntos de entrenamiento t\u00e1ctico est\u00e1n predise\u00f1ados. El jugador no est\u00e1 ah\u00ed para ser evaluado sino para ser conectado a un modelo de mejora basado en datos.<\/p>\n

Aqu\u00ed es donde cambia el papel del directivo. En lugar de crear el plan, lo siguen que les entreg\u00f3 el departamento de datos; el gerente se convierte en un engranaje de una m\u00e1quina m\u00e1s que en el arquitecto.<\/p>\n

Una forma sencilla de entenderlo es una analog\u00eda con la mezcla para pastel. Los ingredientes ya est\u00e1n medidos, la receta ya escrita y los pasos ya establecidos. El gerente no decide c\u00f3mo hornear el pastel; simplemente sigue las instrucciones para asegurarse de que salga bien.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 estos clubes pueden reclutar en vol\u00famenes tan elevados. No es una actividad aleatoria: es una estrategia de cartera. Contrate a muchos jugadores, desarrollelos a trav\u00e9s del sistema y espere que un grupo m\u00e1s peque\u00f1o se convierta en \u00e9xitos a largo plazo. El enfoque se basa en la probabilidad. Muchos de estos jugadores ser\u00e1n colocados en redes de desarrollo m\u00e1s amplias, incluidos pr\u00e9stamos a clubes socios o afiliados. Esto crea un ecosistema m\u00e1s amplio donde los jugadores pueden ser probados, desarrollados y reevaluados en diferentes niveles de competencia. Con el tiempo, el sistema se vuelve m\u00e1s grande que cualquier equipo o entrenador.<\/p>\n

Los jugadores que logran ese nivel eventualmente juegan en la Premier League; los que no lo hacen se revenden con el objetivo m\u00ednimo de intentar recuperar su inversi\u00f3n. Lo que en realidad est\u00e1n tratando de hacer es obtener ganancias de los jugadores que no alcanzaron la calificaci\u00f3n. Luego reciclan los fondos nuevamente en el bote para reclutar la siguiente l\u00ednea de jugadores. Nunca se informa ampliamente cuando un jugador cedido a un club afiliado es vendido a una liga diferente, por lo que todo lo que se escucha son historias de \u00e9xito.<\/p>\n

Debido a esto, los directivos de estos clubes suelen tener muy buena pinta. Pero cuando se van, las cosas pueden cambiar. Graham Potter hizo un excelente trabajo en Brighton (ED: el propietario de los Seagulls, Tony Bloom, en la foto de abajo en un partido de los Hearts, donde tambi\u00e9n tiene propiedad), pero tuvo problemas despu\u00e9s de mudarse a Chelsea, donde la estructura era muy diferente. Thomas Frank tambi\u00e9n ha sido muy elogiado en Brentford, pero fracas\u00f3 en Tottenham; Existen dudas sobre si los directivos de estos sistemas pueden tener un rendimiento superior en clubes sin el mismo nivel de estructura y soporte de datos.<\/p>\n

Estos clubes pueden reemplazar a los gerentes sin problemas; El entrenador de jugadas a bal\u00f3n parado es ahora el entrenador del Brentford y vuelve a parecer un genio.<\/p>\n

Al final, estos clubes est\u00e1n construidos para tener \u00e9xito sin importar qui\u00e9n sea el entrenador. El sistema encuentra a los jugadores y los mejora. El directivo encaja en ese sistema en lugar de crearlo. Entonces, cuando un entrenador luce brillante en uno de estos clubes pero tiene problemas en otros lugares, sugiere que el entrenador no est\u00e1 impulsando el \u00e9xito: es el sistema detr\u00e1s de ellos.<\/p>\n

Para algunos seguidores, Andoni Iraola es la soluci\u00f3n a nuestra situaci\u00f3n actual. Por supuesto, ha tenido un desempe\u00f1o superior en sus clubes anteriores, pero tambi\u00e9n lo hicieron Graham Potter y Thomas Frank antes de mudarse a la Premier League; lo que no ha hecho es probarse fuera de ese ecosistema en la Premier League.<\/p>\n

El Newcastle United no puede replicar esto. Carecen de un ecosistema completo de m\u00faltiples clubes. Sin \u00e9l, las v\u00edas de desarrollo de los jugadores son m\u00e1s estrechas. Pero incluso este modelo tiene l\u00edmites. El Chelsea ha intentado copiar este enfoque con esteroides. Desde su cambio de propiedad, han gastado m\u00e1s de \u00a31,7 mil millones de libras esterlinas en formar un equipo joven, perfilado por datos, creado para el desarrollo a largo plazo. Sin embargo, a pesar de esta inversi\u00f3n, no han planteado un desaf\u00edo por el t\u00edtulo y, a menudo, se han quedado fuera de las plazas de la Liga de Campeones. La idea era industrializar el modelo y hacer caso omiso de la brillantez de un gerente, y no fusionar los dos que no han dado dividendos: el sistema por s\u00ed solo no puede garantizar estructura, coherencia o \u00e9xito en el extremo superior de la liga.<\/p>\n

A pesar de todos los elogios que reciben Brighton, Bournemouth y Brentford, ninguno ha irrumpido en la Liga de Campeones ni ha profundizado ni ganado un trofeo en la Europa Conference League o la Europa League. Si bien est\u00e1n en la liga m\u00e1s rica del mundo, estos equipos a menudo han gastado m\u00e1s que equipos como el AC Milan cuando compiten por el mismo jugador.<\/p>\n

La idea del \u201cclub de datos\u201d ya no es \u00fanica. Todos los equipos de la Premier League ahora tienen acceso a an\u00e1lisis, modelos de reclutamiento y seguimiento del desempe\u00f1o. La brecha de informaci\u00f3n se est\u00e1 reduciendo. La ventaja se ha desplazado cada vez a m\u00e1s clubes como el Leeds, pero este sistema no puede utilizarse plenamente y seguir siendo sostenible como estrategia a largo plazo sin un modelo de m\u00faltiples clubes.<\/p>\n

Y en lo m\u00e1s alto, para los entrenadores que logran ganar trofeos y clasificarse para la Liga de Campeones, parece que los entrenadores todav\u00eda importan. Eddie Howe en Newcastle ha demostrado que incluso sin un sistema completamente desarrollado como otros y una mina de dinero sin fondo, un entrenamiento y un liderazgo s\u00f3lidos a\u00fan pueden producir la clasificaci\u00f3n a la Liga de Campeones y un trofeo. Todo esto logrado con una puerta rotativa de directores de f\u00fatbol y sin un camino claro para igualar esta estrategia hace que los logros de Eddie Howe sean a\u00fan m\u00e1s notables.<\/p>\n

Si los propietarios aprobaran este modelo e invirtieran en un modelo de m\u00faltiples clubes con Eddie Howe, quien tiene un historial notable de mejorar jugadores, entonces el Newcastle United podr\u00eda romper el molde y convertirse en una bestia diferente. Combinar los dos convertir\u00eda a Newcastle en una fuerza con la que lidiar, pero los propietarios insisten en ser el n\u00famero uno sin una estrategia coherente. No cerraremos m\u00e1gicamente la brecha financiera de m\u00e1s de \u00a3300 millones al a\u00f1o, sin importar qui\u00e9n est\u00e9 en el banquillo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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