Buenos días a todos.
Ayer tuvimos un par de historias sobre Mikel Arteta acordando un nuevo contrato con el Arsenal, pero ni siquiera estoy seguro de que sea particularmente sorprendente. Estamos esperando un anuncio oficial, y creo que probablemente sea mejor dejar cualquier comentario hasta entonces, pero después de guiar al club a su primer título de la Premier League en 22 años, el hombre se ha ganado con creces nuevos términos en mi opinión.
Desde el letargo absoluto de la situación post-Emery en la que nos encontramos, hasta los campeones. ¿Quién puede realmente discutir? No fue fácil, había mucho que hacer dentro y fuera del campo, y nos tomó un tiempo lograr finalmente cruzar la línea. Pero si miras al Arsenal de entonces y al Arsenal de ahora, es como el día y la noche. De todos modos, tal vez algunas ideas más reflexivas –si es que son necesarias– cuando lleguemos allí. También parece que el personal de Arteta también está en línea para extensiones, lo cual tiene sentido, especialmente porque sus contratos anteriores no estaban completamente alineados en términos de plazos con el de él.
Dejando de lado el contrato, una de las cosas que ha sido la piedra angular del Arsenal de Arteta es su deseo de mejorar. Cuando llegas a un club que, francamente, es un desastre de arriba a abajo, poner esas cosas en su lugar no es necesariamente fácil, pero sí relativamente sencillo. Tenga en cuenta el uso de la palabra relativamente allí. Obviamente tuvo que venir, identificar los innumerables problemas que teníamos y poner en marcha nuevos procesos, nuevas personas, nuevas ideas, todas ellas diseñadas para mejorar las cosas.
Si tienes una casa estructurada, primero debes poner los cimientos y partir de ahí. Cuando tienes un edificio encantador que parece sólido desde el exterior, resulta más difícil encontrar esas mejoras. Supongo que por eso escuchamos tan a menudo hablar de «ganancias marginales», porque ya no es necesario poner un techo nuevo, es necesario aislar el ático para mantener el calor (por así decirlo).
No creo que cualquiera que haya escuchado hablar a este gerente en algún momento durante su mandato tenga dudas de que no se dormirá en los laureles en absoluto y, por extensión, eso también se aplicará a quienes lo rodean. Lo hemos visto ser despiadado con los jugadores, incluso algunos que han sido piedras angulares de su proyecto han sido despedidos. A Gabriel Martinelli, por ejemplo, se le permitió irse, en parte por razones económicas, pero también porque existía la posibilidad, por pequeña que fuera, de que pudiéramos traer a un jugador que pudiera elevar el nivel.
Personalmente, y sé que algunos no estarán de acuerdo, me sentiría mejor con nuestro equipo en este momento si todavía tuviéramos a Martinelli. Sé que se había estancado hasta cierto punto, pero ahora siento que mantenerlo en el campo era mejor para nosotros que venderlo por los 60 millones de libras que recibimos de Al Hilal. Me doy cuenta de que esto suena loco en un mundo donde las opiniones se consideran fijas («¡Pensaste esto y ahora debes pensarlo para siempre!»), pero es posible que cambie de opinión sobre esto en el futuro. Si hacemos algún negocio en enero con el dinero que generó su venta y eso nos hace mejores, estoy listo para decir: ‘¡Es justo, lo hiciste bien!’.
Sin embargo, estoy hablando ahora, y aunque no creo que Martinelli necesariamente hubiera cambiado mucho sobre lo que sucedió en Brighton el sábado porque creo que hubo un día libre colectivo, me preocuparía menos que los equipos intentaran hacernos eso nuevamente porque obviamente nos falta ritmo en el out-ball. Es por eso que Brighton estaba tan dispuesto a presionar tan alto como lo hizo, y esta es una estrategia con la que tendremos que lidiar nuevamente. También creo que es un desafío que podemos afrontar, tenemos muy buenos jugadores y un entrenador cuyo entrenamiento es lo suficientemente bueno como para que podamos resolver este problema en particular, pero ¿tenemos todas las herramientas que necesitamos a nuestra disposición? No me parece.
Por eso, si estuviera involucrado en el reclutamiento y la negociación mientras trabajaba para alguien como Arteta (con el poder y control que tiene en este club de fútbol), me aseguraría de que la ventana de enero no termine como lo hizo la de verano. Hicimos buenos negocios en ciertas áreas y cometimos un error desde el principio. El entrenador obviamente tiene participación en el negocio que hace el club, pero sus comentarios bastante directos después de la transferencia sobre «Pregúntenles a Josh y Andrea» sobre cómo cerrar acuerdos también nos dijeron algo.
De todos modos, el tiempo lo dirá. No pasa mucho más esta mañana. Gracias a Andrew Allen por indicarme la dirección de este interesante artículo sobre expertos y #contenido, vale la pena leerlo esta mañana.
Por ahora, que tengas una buena.